9月2日，中核二三召開2024年“質量月”啟動會。中核二三董事長、黨委書記李啟彬參加會議并講話，總經理、黨委副書記范凱，副總經理屈強、徐福生，紀委書記李海濤，副總經理王軍、施發永參加會議，副總經理、總工程師馬慶會主持會議。
會議傳達了《質量強國建設綱要》和《核動力廠營運單位核安全報告指南》，宣貫了中核集團“整體·協同”年工作要求和“12630 質量強核”行動方案、中國核建 “質量月”活動要求，深入分析公司質量發展趨勢，部署公司“質量月”活動。
會議要求，各單位要進一步深化對建造事件的認識，深刻認識到質量管理嚴峻形勢的復雜性，層層壓實責任，梳理并掌握標準體系，以“質量月”活動為契機，扎實落實各項管理水平提升措施，久久為功，確保工程質量安全可靠。
李啟彬強調，有效的核安全質量保證體系，高素質的核電建設人才隊伍，科學的工程項目管理方式方法是公司的核心優勢，各單位要不斷傳承發展，進一步加強職能線建設，強化信息數據分析應用，實現穿透式管理。聚焦監管要求和管理短板弱項，主動作為，堅決把核安全擺在最高優先級，嚴格履行絕對責任、始終堅持最高標準、深入做實經驗反饋，以高效的體系運行保障工程質量。
就進一步提升質量管理工作，李啟彬提出5點要求：一是提高對質量工作的認識，將質量工作擺在更高位置，著力解決98％主體責任與2％監督責任問題，對于質量工作的敏感性和壓力感快速與公司看齊。二是嚴格履行絕對責任，全面筑牢質量防線，建立健全全員質量責任制，明確并壓實各部門、各單位質量職責，積極建立愿管、能管、會管的監督隊伍，壓實監督責任。三是始終堅持最高標準，提升工程質量水平，建立學習法規長效機制，持續推進法規標準與公司技術文件一致性梳理，確保全面承接上游標準要求；組織建立堆型+專業重要施工方案清單，對應制定質量風險清單，實施分級分層管控。四是強化體系運行，體系維護部門發揮統攬全局、督促改進作用，聚焦關鍵領域和關鍵環節，強化焊接和無損檢驗管理，加大焊接和無損技術標準、重大問題研究，防范系統性問題發生。五是扎實開展經驗反饋，對外構建質量領域干系人管理機制，對內構建有效的經驗反饋機制，聚焦關鍵領域急需改進的管理環節或施工工序，形成公司級良好實踐推廣清單；加強質量問題分析，成立核安全促進研究中心，協同整合質量、技術領域專家開展問題系統性分析。
公司總助級干部，總部各部門高級主管及以上人員，三部兩公司及所屬各單位總經理部成員、各部門負責人，施工隊經理、質保部/質檢部二級機構以上人員共計510人分別在主會場和視頻分會場參加會議。
